为深入贯彻落实全国“质量月”活动要求，10月份，智绿开展了以“加强质量支撑 共建质量强国”为主题的质量月活动，积极引导全员、全过程、全方位开展质量提升，激发全员质量创新活力，深入推进各项质量提升工作。

1.活动启动：部署工作

“质量月”伊始，公司制定具体实施方案，保证“质量月”活动的顺利开展，助推质量管理水平再上新台阶。

启动会上，智绿科技总经理针对“质量月”各项具体任务进行了周密详尽的规划部署。质量总监宣读了“质量月”活动方案，详细介绍活动内容，明确活动要求。

同时进行“质量月”主题签字仪式，正式拉开了2024年“质量月”活动的序幕。

围绕质量管理问题，开展专题研讨会，主要针对BIQS等质量体系要求和产品知识进行专项培训，强化了研发、工程、质量等工程师的综合管理水平，促进了团队合作和执行力，将质量意识融入整个产品生命周期。

针对产品知识问题，通过举办各类产品知识培训讲座、组织员工观看质量事故警示教育视频和案例、开展“质量通病回头看”的专项行动，通过“质量问题来纠错”持续巩固强化质量教育学习效果，提升质量管理效能，鼓励员工找出平时工作中易犯、易忽视的问题。

通过层层考验，本次活动共评出21位优秀的“纠错达人”。

3.知识竞赛：营造质量氛围

各部门以“质量月”活动为契机，组织开展QC及质量知识竞赛。竞赛过程中，选手们展现出了扎实的专业功底和敏捷的思维能力，尤其是在知识抢答环节，更是将现场气氛推向了高潮。

通过激烈的比拼，不仅检验了选手们的知识储备，也提升了他们的质量管理意识，站在不同角度多维度分析问题。

以知识竞赛为平台，以赛促学，以学促知，以知提质，深化了员工对质量文化的认知，浓厚了“质量月”活动氛围，为公司品牌建设、高质量发展夯实了基础。

4.技能比武：助推作业流程建设

为促进全员学习和应用SOP指导书，公司组织员工参与“SOP问题找找看”，对不足的地方进行改善、对晦涩难懂的步骤进行优化，确保每一个员工都可以看懂SOP并熟练操作，加强了员工对SOP的认知和规范流程的意识。

5.质量访谈：项目改善评比

通过面对面、互评比的交流方式，质量小组之间进行了深入沟通，从对质量的认知到工作中的实践，再到对质量工作的改善想法，员工们积极提出“好想法”与“金点子”。

优秀改善项目

2.HVC XX 二芯法兰插座安全头组装改善，提高生产效率；

3.模式二产线改善，提高生产节拍；

4.LVM XX 点胶气泡改善，降低生产成本。

通过此次改善项目评选活动，进一步提高了各部门之间的协调合作能力和对质量工具的熟练应用，激发了团队持续改善、创新优化的热情，为持续提升工厂管理夯实了基础，推动降本增效落地落实。

质量是企业的生命，是永久的安全！本次质量月活动极大激发了全体员工对质量工作的热情，提升了全员质量意识。智绿以此为契机，每月将进行“质量之星”评选，并举办“效率改善”评比活动，激发一线员工的积极性与创造性，促进产品质量提升。

智绿始终坚持“质量第一”的理念，以实际行动响应国家号召，贯彻落实《质量强国建设纲要》，助力公司高质量发展。